督执行, 也就是缺乏执行的管理平台, 给营销人员下发了很多管理表格, 但也因为缺乏相应的管理部门及其人员, 造成表格无人查看及考核, 以致造假风盛行, 三个月后, 这套管理表格工具全部作废,可谓劳神伤财,白白浪费了很多资源和费用。二是“闭门造车" ,公司的规章制度之所以流于形式,可操作性差,有时跟制度制定者关起门来定制度有很大的关系, 往往一个人或者几个人一合计, 制度就出来了, 结果由于缺乏“群众基础", 造成下边“伪执行", 甚至根本就不执行。因此, 要想让制度能够得到很好的贯彻执行, 制定制度时, 就一定要邀请员工参与制定, 听取他们的意见。因为他们参与了, 所以,更便于他们理解执行,同时,自己参与制定的制度,更应该带头遵照执行。我公司要想更好地制定规章制度,需要注意以下几点: 一、制度以简单易行为标准。制度不在于多,而在于实用。制度再多,如果不实用,仍然起不到威慑效果。二、制度的完善要循序渐进。切不可不顾自己的发展规模、员工素质等状况, 一下子制定出很多规章制度,让员工无所适从,制度的完善要有一个过程。三、制度要量化、细化。制度要想更好地执行下去, 要与员工的绩效收益, 也就是工资挂钩,怎么挂钩才能便于考核呢?那就是尽可能地让制度量化、细化,以方便考核与执行。四、制度要进行培训。不要以为你的制度员工都理解, 对制度进行诠释以对员工进行培训,势在必行。五、制度面前人人平等。作为管理者, 要做规章制度遵守的模范,“法律" 面前, 人人平等,只有自上而下都遵守了,制度才能真正地去被贯彻和执行。总之,企业要想永葆青春活力,就必须要建立流程、管理流程,就必须要制定制度,制定切实可行的制度, 企业只有实施了规范化、制度化的管理, 企业才能总结出一套可以复制的模式, 才能让企业的基因代代相传, 才能真正地打造百年企业, 百年品牌, 从而保持活力与活性,为企业的发展插上腾飞的翅膀。
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