、整理,按咨询企业管理规定和立卷规则汇总、编号,装订成册,统一管理。Р 二、总体预排时间Р 1.通过同业主沟通,预计于···年··月··日提供完整送审资料。Р 2.项目负责人在接收到完整的送审资料后,根据专业于···年··月···日将各单位工程落实到专项业务部具体人员,并就项目情况做一简单介绍。Р 3.该项目的专项业务部人员在审核过程中如遇有不明或持有异议的问题,项目负责人随时与业主取得联系,合同建设单位、施工单位到施工现场查勘和取证。Р 4.于··年··月··日出具结算审核初稿,并向业主汇报审核情况,征求建设单位和施工单位意见,就工程结算内容再作一次详细的复核,双方达成一致后即出具咨询成果报告。Р 三、专项业务部Р(一)成立专项业务部Р项目负责人: 某某某造价工程师Р 组员: 某某中级编审Р 组员: 某某高级编审Р 组员: Р (二)专项业务部职能Р 1.项目负责人承担咨询项目的组织实施、专业间协调和质量管理工作;对项目组成员的执业行为进行管理;负责与业主的联络工作,协调、处理建设单位与各方的沟通工作。Р 2.严格控制工作结算审核执行情况,项目负责人督促检查各咨询子项和各专业的审核进度。如有重大变化,及时做好上报工作,研究解决存在的问题。Р 3.深入了解施工工艺和施工程序,为业主提供主要材料设备,特别是数量多或价值大的材料设备市场价格信息,严格控制材料设备的价格。Р 4.项目负责人依据咨询成果文件审核制度,复核咨询成果原则、依据、方法是否符合咨询合同的要求和有关规定,咨询成果说明是否规范,论述是否准确,内容是否完整。Р 5.在业主单位的组织和监督下,严格遵守国家有关法律、法规,严格执行国家、省、市有关规定,符合现行规范性文件、行业规定、技术规范和标准要求,确保咨询成果的合法、真实。Р Р Р Р 计划书编制人:(项目负责人) Р Р Р 计划书批准人:(部门负责人) 手签
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