。Р第七、建立完善的目标计划管理。每个部门都可借鉴工程节点做法。定目标实施偏差采取措施定目标,周而复始,不断循环。不断的完善个人工作,进而更好的完成公司工作。做到有的放矢,不断进Р步。**年,不管是成绩还是失误,都已经过去,新一年的工作已经开始,今年,我们的工作思路仍然是以销售为龙头,重点做好银湖城1期商铺和剩余300余套住宅的销售,重点做好阳逻项目商业的市场调研和在合适的时机开始销售,东西湖北苑81亩设计规划在13亩地确定后,根据市场情况来设计规划。今年,我们要充分利用好销售近一年的空档期,着重加强公司管理的理顺工作,在广泛征求员工意见和讨论的基础上形成方案,初步形成以李俊为核心的,具有专业素养的管理团队,形成人才结构合理的、专业技能过硬的、敬业的员工队伍,形成责、权、利清晰的管理机制,真真实实地提升公司竞争力,为公司下一步的发展打好基础。-6-我们相信,在**集团的领导和支持下,在我们大家的齐心努力下,201X年,我们有信心完成集团的目标任务,有信心推进企业向前发展。在这里我代表**公司集团,为大家在过去一年里所做出的努力工作表示感谢,**集团的未来还需要靠在座各位的智慧和辛勤的付出!我们的事业任重道远,我们对未来充满信心!Р谢谢大家!--上页Р
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