,从而计算审计实施成本。三是要做好资源整合,合理调配力量,降低审计成本。加强审计成本管理的目的,就是要力求以最小的审计成本,最有效地实现审计目标。基层审计机关人员编制较少,审计力量相对不足,而审计任务,特别是经济责任审计和政府投资审计任务十分艰巨,工作压力很大。要很好地完成审计工作任务,必须注重审计资源整合。对下级审计机关人员统筹调配, 对审计机关内部打破科室界限, 实行项目招标和交叉审计,优化组合,充分调动审计干部的积极性和创造性。同时,要组织内部审计和社会审计力量,参与政府审计,特别是参与政府投资项目审计,充分发挥他们的专业优势,打好审计整体战, 达到提高工作效率,降低审计成本的目的。 4、加强审计队伍管理。加强审计队伍管理是落实科学发展观, 坚持以人为本的客观要求。基层审计机关干部队伍的素质有待提高,管理有待加强。一是要加强审计业务培训,提高审计干部素质。学习是审计干部的永恒主题,基层审计机关要通过集中学习和个人自学的形式,进行定期学习交流,切实加强宏观经济管理、法律法规、计算机审计技术等知识的学习和培训, 不断丰富学习内容, 站在知识的前沿做好审计工作。二是要加强审计能手的培养,提高审计队伍的实战能力。要注重在审计实践中提高审计人员的依法审计能力,大力推行审计实务导师制,培养一批查核问题的能手、分析研究的高手和计算机应用的强手,着力提高审计队伍的实战能力。三是要加强审计队伍绩效管理,建立审计业绩评价机制。要建立一系列的审计干部绩效管理指标, 完善目标管理责任制, 定期进行检查考核,创导以业绩论英雄的审计干部业绩评价机制。四是要加强审计干部的廉政建设管理。廉政建设是审计工作的生命线,廉政建设是队伍建设的重中之重。要通过审计回访,了解审计人员遵守廉政纪律情况,对发现审计人员的违纪问题要严肃查处。同时,对审计干部要严格要求、严格管理、严格监督,切实做到警钟长鸣,常抓不懈。
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