,均应列入项目管理范围。5.4工程管理应体现管理的规律,企业应利用制度保证工程管理按规定程序运行。5.5工程管理的内容应包括:编制工程管理实施方案,工程进度控制,工程质量控制,工程安全控制,工程成本控制,工程合同管理,工程信息管理,工程现场管理,工程组织协调,工程竣工验收,工程回访保修。工程项目管理方案75.6工程管理的程序应依次为:编制工程管理方案,编制招(投)标书并进行投标,签订施工合同,选定项目经理,项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目部,项目经理部编制"工程管理实施方案",进行项目开工前的准备,施工期间按"工程管理实施方案"进行管理,在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程,做出工程管理总结报告并送企业管理层有关职能部门,企业管理层组织考核委员会对工程管理工作进行考核评价,项目部解体后,在保修期满前企业管理层根据"工程质量保修书"的约定进行项目回访保修。六工程过程控制管理6.1工程质量控制6.1.1质量控制目标:本工程质量控制目标为业主与设计、施工单位合同确定的工程质量等级。6.1.2质量控制一般规定:1、项目质量控制应按企业质量管理体系的要求进行。2、项目质量控制应坚持“质量第一,预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法,不断改进过程控制。3、项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求。4、项目质量控制因素应包括人员、材料、机械、方法、环境。5、项目质量控制必须实行样板制。施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的,严禁转入下道工序。6、项目部应建立项目质量责任制和考核评价办法。项目经理应对项目质量控制负责。过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。7、分项工程完成后,必须经工程师检验和认可。8、承包人应对项目质量和质量保修工作向发包人负责。分包工程的质
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