今年上半年投入使用, 新签北京旅游大厦停车库项目当年签约当年建设当年投入使用,公司品牌建设初见成效; 2、地产板块方面, 共青社项目如期竣工顺利交楼, 稳定房价推进销售初见成效。公司尊重人才、重用重奖骨干人员, 并严格公司内控管理规避经营风险。停车主业收入实现翻番; 房地产预售收入过亿元; 公司内控管理进一步加强; 企业文化建设有声有色。在阐述 XX 年的工作要点时于建业说, 公司将继续坚持双主业的发展方向。一要争取落实政府支持政策; 二要做好安贞医院自动化车库的运营工作; 三要积极拓展市场; 四要做好在建项目的验收和运营工作; 五要做好房地产项目的销售控制和项目储备; 六要进一步加强职工队伍建设; 七要各公司联手停车业务健全机制共同发展; 八要加强企业宣传工作,扩大行业影响力; 九要继续建立完善的内控体系强化内控制度的执行。在听取投资公司的工作汇报后,大会分为 4 个组进行讨论。董事长郭虎亮参加了投资公司和机电公司的分组讨论, 总经理孙学锋参加了停车公司和地产公司的分组讨论。讨论气氛热烈而有序, 大家畅言公司一年的发展和自己的工作体会,直言存在的问题和面临的压力,表示要把压力变成动力,齐心协力在新的一年里共同推动公司的发展。孙总强调,公司从领导到员工,要认真剖析工作过程存在的漏洞, 从抓思想认识提高着眼, 真抓实干, 注重实效。有针对性的调整开发策略, 既要保住已有的项目, 又要重视新项目的市场开发, 完善开发奖励机制,力争在大型商业、大型医院、大型地产方面取得突破,做到依靠全体职工开发市场份额。郭董对大家提出新的要求: 1 、认清形势,抓住机遇,促进公司在上新台阶; 2 、苦练内功,狠抓管理,打造公司核心竞争力; 3 、解放思想,开拓思路,开创公司发展新局面。会议达成共识, 统一了思想, 使公司员工对公司 XX 年工作目标和 xx 规划有了更深的理解,明确了努力的方向。
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