0%覆盖,争取自动切,人工切财务必须跟踪动态,每月按制度报报表,若违反制度即纳入不良名单,不再审批。项目资金切块的运行有利于打掉包干公司。5、项目法律事务风险防范①加强队伍建设,要集中全集团的法律人才,建立集团自己的律师事务所,重视法制建设,集中优势资源,集中处理大案要案。②加大责任追究力度,每一次为项目垫钱都要做到从法制部门归口,做到每一分亏损追究责任,每一层追究责任,从项目到经营单位到担保人。以法制为龙头,纪委为辅,加大项目责任追究。③公章要确保唯一性。必须要在公安部门刻制,才能受到法律的保护。项目印章必须做到项目一中标,无论是否使用都要马上刻制一枚合法章。④思想统一,认识到位。6、项目人力资源风险防范-10-①人员规划:加大科学管理力度,科学发展规划要做好。②人才引进:制度的制定与落实要做好。③人员培训:该项工作要持续做好,首期财务培训工作是工作亮点。④人员管理:人力资源工作重点是管理,要切实了解引进人员的各项情况,人员管理没做好,是人力资源管理不到位,更是项目管理没跟上。(四)其他工作1、整体改革工作:改革是一个系统工程,一定要把该项工作做好,借改革工作使公司轻装上阵,大展拳脚。改革工作包括人员、资产、债务、生活社区的清理与安置,现四公司旧房改造工作做得很好,一是改善与解决职工的住房问题,同时甩掉社会负担,纳入政府社会保障系统。该项工作将要提到集团高度统一来抓。2、特级资质申报工作:务必申报成功,关系到企业品牌。四公司现已基本达到特级资质申报的基本条件,信息化工作要做全,能覆盖的东西必须覆盖。四公司要与集团积极交流,集团将大力支持。作为四公司今年下半年与明年上半年的重点工作来抓。3、投资开发:投资开发必须要坚定不移,集团会在整体运作、资金和政策支持等方面全方位支持四公司,但四公司必须要在集团统筹的前提下进行,集团以入股的方式,以公司治理的形式参与四公司投资开发工作。
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