管理人员自由发言Р会上各管理人员积极发言,针对二季度我公司所出现的问题也提出了很好的解决办法,并阐述了今后的工作重点: Р工作中暴露的问题Р维修配件的申购手续不到位,所以很多工作处于被动局面。由于有些员工是新来的,所以对公司材料申购手续不是很清楚,故而在今后的工作中,公司的每位员工都要先学习公司的各项制度,严格按照公司的规章制度办事,任何人都不能凌驾于公司的制度之上而擅自行事。Р下雨天,工地道路泥泞,车辆难以进入工地,有时要绕很多弯路,方能把货卸在指定地点,所以有时自有车实际所跑的里程与GPS所测的里程相差较大。Р退桩、转桩等特殊情况记载不详,统计这边不好做报表也不好估算里程。Р由于我们监管不到位,工作中出现了许多漏洞致使司机有空子可钻,故而我们自有车的耗油量一直居高不下。Р今后的工作重点Р为了增加驾驶员对工作的积极性,12月份我们打算加大自有车的运输量,在新购买的自有车中先做3幅桩卡试运行一段时间。Р加强与销售部、生产部、和技术部的内部沟通。我们司机到达工地后要以最快的速度将货卸下,力争每日能跑2趟。Р严禁驾驶员私自加油,以后车辆的加油都要提出书面申请,经调度同意后方可加油,车辆出发前驾驶员要把自有车的油箱加满,回来后还剩下多少油,驾驶员和调试心中要有一本帐。建议驾驶员每日将自己所跑的工地和当日所耗的油量用书面形式记下来,每隔一周与调度核对一次。Р转变工作作风,营造一个好的工作氛围,每位员工要以一个积极的心态投入到自己的工作中。Р五、***总结发言Р会上***做了总结性的发言,这次总部召开的会议让我们清楚地明白我们与其他公司的差距,事实既已存在,我们没有任何借口推卸责任,现在我们要做的就是想办法如何缩小与兄弟公司的差距,争取在二季度交上一份满意的答卷。会上***希望我公司全体员工群策群力,想方设法把运输工作做好。Р ******有限公司Р 经理:**Р **年**月**日
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