任,夜班正常回岗工作。水处理白班工作由CO2操作工兼顾、麦汁冷却白班工作由糖化工兼顾。车间管理人员随时协助各岗的操作,确保扎啤的正常供应。Р水处理、CO2岗位人员利用停产时间,轮岗学习操作,提高员工一岗多能水平,车间于11月份成功将两岗合并,优化配置2人。Р糖化工与湿粉碎工进行轮岗学习,同时按精细化生产思路,对淀粉运料、上料方式提出改进方案,为下一步精细化生产的岗位合并提前准备。Р设备管理:Р设备是企业进行生产活动的物质条件,是进行安全生产的首要保障。车间根据设备保养的复杂性,对每台设备定制“设备责任牌”,落实专人负责。不定期开展现场管理检查,并建立相配套的奖罚制度,使每个设备责任人形成自觉保养设备的良好习惯Р;员工在交接班的时候,必须有机器设备运行情况的交接记录,一旦发现机器设备运行异常便可及时报告、及时维护。此外,还车间还定期组织安排机器设备操作培训和理论培训,达到安全操作的目的。酿造二车间2011年全年未发生重大设备事故,未发生一起因设备故障的原因影响正常生产,保证车间全年生产任务顺利完成。Р六、团队建设管理:Р“没有完美的个人,只有完美的团队”,团队建设是自我管理与有效沟通的重要形式,酿造二车间在公司中是一个让人羡慕的“和谐快乐”的小家,车间整个团队心往一处想,劲往一处使。在解决车间的大事小情时都共同协商,找出解决的最佳办法。车间管理人员深知基层员工才是各项指令的直接执行者,他们的执行力是各项指标完成的关键。2012年在公司的领导和支持下,在全体员工的共同努力下,我们的团队会日瑧完美。我们有信心、更有责任把我们的团队打造成一支过硬的团队,Р酿造二车间是一个团结向上、勇于进取的集体。今后在工作中,我们要以公司利益为重,处处从公司的大局出发,站在公司立场处理问题、进行管理,以公司发展愿景为中心目标,高效率的完成各项生产任务。我相信我们的明天会更美好、我们的明天会更辉煌。
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