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护士长管理培训班总结

上传者:梦溪 |  格式:doc  |  页数:5 |  大小:0KB

文档介绍
哪些措施,让问题顺利解决”的思考方式面对问题。13、愚公徒有善意不足以移山,要用推土机才可以,计划代表善意,策略才是推土机。作为一名护士长,工作要有计划,更要有策略,策略能将善意?化为精?的目标,?通过有目的、有条理、有?统的实?使计划最??化为成果。我们的计划,应最??化为成果。14、?通不?或缺??通是护???发生的主要原因。作为一名护士长,应采取护???的?范措施,应教育护士加强?律知识学习,提高??发生的?范意识;应培训护士规范语言,规范行为、规范??,提高护理工作?意度;应引导护士对病人??家?“移情??”,建立??和-?的护???。15、?威???市将未经?理的???发成“生???”并供给公交车作燃?,?不?二?化?,又????,很?的创?。作为一名护士长,在?业上,在科室工作上,对科室护士应加强创?意识的培?,创?不是未来,而是现在。正如?国?人???说:我们没有理???避了,??给我们???,????是化了?的??。因?,作为一名护士长应具有“?底??????”的勇?,那就是创?!二、对目?工作的认识:任护士长一??年多来,在工作实?中,对护士长的责任、??有了?来?深刻的认识。护士长是科室护理管理工作的组织、?调和指挥者,护士长的责任的重心是:要有全局意识,要对自己的领导负责,要把提高?量、保?安全、让?者?意作为始?不变的目标;护士长的??重心是使用科学的管理模式进行有效的管理,?力打造一?优?的团队,?进学科的发展。?、??:通过这次培训,让我深深的体会到,自己在工作中还?在很多不足,与优?护士长的管理?平还?在一定的??;自己的创?意识、科?能力、科学的管理能力都有?于进一?的提高。?、?力方ɑ:??说“打铁还需自身硬”,在?后的工作中,我要用“学习”做??,用“坚?不?”做?点,?力提高自己的管理能力、创?及科?能力、团队的绩效能力和团队的执行力。

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