、各部(室)副经理(副主任)协助该部(室)经理(主任)处理该部(室)业务,并于该部(室)经理(主任)请假或公出时代理其职务。Р 11、各班长承主管经理(或分部主管)的指示负责各自班的业务,督导属下员工工作,并考核属下员工以行奖惩。Р 12、各班副班长协助各自班长工作,并于得自班长请假或公出时代理其职务。Р 13、各部(室)所需职员由各部(室)经理根据工作量提出、报办公室统一招聘、经总经理签批后录用。Р 14、本公司部门岗位职责另订。Р 15、本公司人事管理制度另订。Р五、权限管理Р1、总经理Р 对股东会负责。Р 直属部下:副总经理、办公室主任、营销部经理Р(1)基本任务Р 全面管理公司工作,对各部门的工作予以指导和控制,处理公司涉外事务及公关活动,为实现公司的质量方针、质量目标,经营宗旨、服务理念开展有效的工作。Р(2)责任、权限、义务Р 总经理是公司的最高管理者,总经理有权将自己所负的管理责任的一部分及相应的必要权限委任给副总经理、办公室主任、营销部经理,但必须对委任结果负责,同时不得转让或放弃其全部责任和义务。Р(3)职权Р主持公司的生产经营管理工作,实现公司既定目标,制订的营销计划、经营策略、管理方法,能确保公司业务顺利进行;Р制订和实施公司年度计划和营销、工程改善计划,以谋求公司业务的更快发展;Р拟定公司内部管理机构设置方案。审定各部门的业务计划和业务方针;Р对公司营销营业务、工程服务进行调控、协调和监督;Р建立和完善公司的管理体制,使公司活动保持持久的活力;Р提请聘任或者解聘公司副经理,财务负责人;聘任或者解聘除应由执行董事聘任或者解聘以外的负责管理人员;Р建立健全劳动人事和薪金制度,组织员工的培训,培养全体员工的协作精神,提高员工的素质和士气;Р虚心听取下属的建议和意见,不断改善管理方法;Р代表公司对外联系与交涉,代表公司签字盖章Р Р2、各部(室)经理(主任)
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