工管理。特别是本工程工期短,工程量大,因此针对此工程特点,我们制定了周密的、严格的工期保证措施。1.公司工程部优选项目经理进行项目管理,组织精干的管理人员,科学管理项目班子,明确项目经理的责、权、利,充分调动项目管理人员的积极性,合理组织交叉作业,严格控制关键工序,确保工程按期完成。2.配备先进的技术设备,降低工人的劳动强度和提高工人的劳动效率,不仅可以加快工程进度,还可以提高工人的素质。3.采取新技术、新工艺,以先进的施工技术提高工程质量,加快施工速度。4.建立完善的质量管理体系,制定相关的质量保证程序,编制各种检验规程和作业指导书,全方位控制质量工作,消除不合格的出现,避免返工。5.实施电脑管理,建立数据库,以便合理制定人员、机械、物资的进场计划,优化施工程序,完善施工机制。与建设方密切配合,以便同各有关方面和部门密切合作,避免不应有的脱节。6.针对每一分部、分项工程,细化工期保证措施,以表格的形式表现出来。第五章劳动力安排计划根据优化组合、竞争上岗的原则确定进场施工人员的工种、人数后,由劳资科组织人员、办理进场手续,劳资科、技术科、质安科、项目部共同组织开工前对各工种人员进行技术再培训。1.结合本公司ISO9001:2000版质量保证标准模式,严格要求现场施工人员要按程序办事,用本公司各工种作业指导书和相应的国家施工技术规范指导施工。2.结合本工程实际情况,搞好技术培训和技术交底,做到有的放矢:在开工前的培训中,由公司组织一级技术交底,各专业工长及工程技术人员对各工种人员进行分类培训,结合工程图纸及现场的实际情况,把在施工过程中可能遇到的问题、难点提前解决。3.进行入场安全教育。施工现场项目部成立现场安全生产领导小组,制定相应的安全管理制度和措施,对现场施工人员大力开展安全教育工作和安全技能培训,提高职工的安全生产意识和安全技能,增强自我防护意识和防护能力,达到主观上
全文预览
