比价格,以便购料时有依据的选择生产厂家和材料供应商,使之符合成本开支,保证材料的进货渠道能够满足工程质量验收标准。鉴于工期紧张,可将须定货的材料,早做安排;同时,相同类型的材料尽量一次性到货,节省时间。(4)制定施工进度计划表施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始依据,它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置作业。进度表是按照工程期限将各施工项目的工作量、工作内容以及完成项目所需的时间科学的编排在时间表内(进度计划表应按照工序和可能交叉的工作范围编制)(5)工地现场勘察开工前应进行工地现场实地勘察,了解施工现场的环境,例如了解材料最适合堆放的地点,施工用水、用电的来源以及是否需设置临时设施;另外尚需了解施工地点是否易与相邻施工单位产生摩擦或交叉作业而导致工作上的纠纷,以便提早予以沟通和订出解决办法,使10施工能够顺利进行。工地勘察的主要目的是核对施工空间与设计图纸是否有误差,尤其是具体部位的尺寸,若有误差应及时反映给设计人员进行修正。其次需了解工地的交通运输、施工人员的食宿情况,以及施工地点周围材料供应商分布和品种供应能力,以便施工中发生材料短缺时,及时就近购买。(6)材料进场材料进场应做好以下工作:根据材料计划表,并配合工程进度表确定材料品种、规格数量以及进场时间,如属厂送货上门的应预先与厂商联络拟订送货时间;材料堆放位置应预先安排好,地点宜集中以便于管理,切勿任意堆置以免影响工程施工和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点:a、不得影响施工的进行和因施工造成的多次搬迁,损材废工;b、选择较高的、干燥的地势堆放;c、按照材料的不同类别堆码,便于取用;d、易燃易爆物品分开地点堆放,并配备相应的消防用具,以保安全;e、易碎易潮易污染的材料,应注意堆放方法采取保护措施以免造成损害;f、即用的材料,进场时应直接放置于工作面,以减少搬运时间和工序;
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