报者Р3Р5Р10Р5.3.3Р设备定期清洁、保养、点检到位者Р2Р3Р5Р5.4Р其他事项Р5.4.1Р有上进心,作业技能进步Р2Р3Р5Р5.4.2Р好人好事,助人为乐Р3Р5Р10Р5.4.3Р提出合理化改善案建议Р1Р3Р5Р5.4.4Р提出改善案,并被采纳Р5.4.5Р车间的骨干或有带动作用的先进者Р3Р5Р10Р5.4.6Р积极参加公司组织的各种活动Р2Р3Р5Р5.4.7Р工作积极并按时或超额完成生产任务的Р3Р5Р10Р5.4.8Р向公司刊物、车间板报投稿被采纳者Р2Р3Р5Р5.4.9Р受到集团、事业部或公司通报表扬的Р3Р5Р10Р5.4.10Р揭发其他不良行为的Р3Р5Р10Р5.4.11Р发现并及时劝阻外来人员随意进入车间者Р3Р5Р10Р5.4.12Р其他好的表现Р3Р5Р10Р车间管理人员考核Р凡违反以上条例的,在实际作业员进处罚的同时,视关联及情节严重程度,可对班组长、主管、主任及各车间负责人进行连带考核。Р车间管理人员考核方式以奖惩通知单形式书面通知,经分管副经理、经理、人力资源部签字后,月底汇总至人力资源部统一进行奖罚项工资核算。Р一线员工奖罚考核分计算办法Р凡违反以上条例的员工,按考核标准进行扣考核分,由各班组长进行汇总统计,月底交由各车间统计员处统一进行奖罚项考核分数及工资核算。Р各班组长必须每天下班前对当天考核结果进行更新,并张贴于看板上。Р各员工如对考核结果有疑义,请及进与班组长进行沟通,若与班组长沟通无结果,再上报至主管/主任处,若与主管沟通无结果,与各车间分管副经理处进行投诉,各分管副经理必须即时处理并查明真相,对相应管理人员进处罚。Р考核每月标准分100分。Р当月考核低于80分者淘汰。Р连续3个月考核达到110分,作为季度明星员工候选人员。Р记录Р员工考核表Р奖惩通知单Р Р编制Р审核Р批准Р会签Р电子档确认Р电子档位置Р日期
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