进行修复使用而直接使用新料的,一次对责任人罚款20元。(二)在设备修理作业中,旧配件可以修复使用,但不进行修复使用而直接使用新配件的,一次罚款50元。(三)提出材料回收、修旧利废合理化建议并付诸实施的,对责任人奖励100元。(四)对在材料回收、修旧利废工作上表现突出的,对责任人奖励100元。(五)出现物资回收不及时、摆放混乱等不执行材料回收程序现象的,一次对责任人罚款50元,分管副职按责任人的0.5倍进行处罚。机修厂材料管理及考核办法一、一般要求(一)每月20日前由班组长根据正常生产情况,对本班组常用的材料做出计划,报材料员汇总后由主管厂长审批报有关科室。对逾期不报者,每次扣罚责任人20元,并必须补报。(二)材料员负责材料的日常管理、领用审核和经济核算工作。每月底对材料进行清点盘库,对于个人工作失误造成经济损失者按造成损失的原值处罚。(三)班组要根据委托单和图纸的要求合理地领取使用的材料。对超范围使用、浪费材料现象按价值的20%扣罚班组工资,并追究责任人的责任。(四)对常用材料原则上是随用随领,一次用不完的材料班组要妥善保管。(五)对于拆检中不能确定是否更换的,价值在500元以上的配件,应由技术人员对其鉴定后方可领用,否则按价值的5%计罚班组工资。(六)材料、配件领用后,由于管理不善,造成丢失的,按材料原值扣罚到班组。二、材料计划的分解、考核(一)分解:每月初3日前厂召开材料指标分解会议,对材料按品种、数量、价值、使用地点或设备名称分解到班组。厂材料指标分解的依据是矿月度检修计划,并考虑各区队临时检修和加工情况。(二)材料考核:每月初材料员对上月各班组材料使用情况进行汇总分析,和材料分解指标进行对比。节约部分按照50%对班组进行奖励,超支部分按照100%对班组进行处罚。所有奖罚必须按本人工资系数进行分配,在工资中严格进行兑现。(三)材料员要对各班组材料节超情况进行详细分析。
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