公司产品进行的监督检验。控制点:指在施工过程中需要重点控制的关键工序。该工序未经检验合格,不得转入下道工序。停止点:必须经见证确认后才能继续下道工序的控制点。特殊过程:当过程的结果不能通过产品的检验和试验完全验证,而需对过程能力要求预先鉴定的过程。3缩写手册:质量管理手册10宏达宏达电梯公司程序文件与质量管理手册编号O/A共4页第1页实行时间2011年10月27日章节09题目管理职责1管理职责本章对电梯维保工程质量管理的质量方针、组织机构、各有关部门及人员的职责和权限、资源、管理评审等作出规定,以确保质量体系的有效运转和持续改进。1.1质量方针本公司已经规定和文件化的质量方针(见手册07章),包括质量目标和公司对质量的承诺。质量方针与公司的目标,以及顾客的期望和需要密切相关。公司通过培训和管理、控制,保证公司每个员工了解、和维持质量方针。1.2组织1.2.1组织机构1.2.1.1本公司组织机构见附件二“质量体系组织机构图”。1.2.1.2为便于产品质量管理,设置相应的质量管理责任人员。(1)公司管理层设置质量保证工程师(2)在质检部设置质量保证责任人。(3)在质检部设置技术责任人。1.2.1.3质量职能分配见附件三“质量职能分配表”。1.2.2职责和权限1.2.2.1总经理(1)总经理是本公司质量第一责任人,负责贯彻国家有关质量工作的法律、法规和方针、政策。(2)主持制定质量方针和质量目标,批准《质量管理手册》。(3)负责建立、完善和实施质量体系,配置足够的资源。(4)支持管理评审,主持重大质量事故分析、处理。(5)在公司管理层中,任命一名质量保证工程师,并授予足够的权限。(6)负责公司工作质量的检查、总结、考核、奖惩。1.2.3.2质量保证工程师(1)独立行使质量管理和监督权,确保质量体系按照《特种设备制造、安装、改造、维修质量保证体系基本要求》标准要求建立,实施和保持。
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