技术中心运行实行主任负责制。图2-1企业技术中心的机构设置图企业技术中心主要承担产品的研制和开发、新产品的试制与鉴定;制定产品近期开发计划和远期开发规划,开发一批具有自主知识产权、对公司产品发展具有重要作用的共性、关键性、前瞻性技术,以提高和不断增强公司的自主创新能力和核心竞争力,为增强公司的市场竞争力及经济效益发挥决定性的作用。中心由公司总经理直接领导,技术副总担任中心主任负责中心的全面工作,技术委员会和中心办公室是实施技术管理和行政管理的部门,各部门的主要职能是:1)专家委员会技术中心专家委员会技术委员会中心办公室实验中心新材料研究室新工艺研究室新装备研究室分析测试室信息中心中试车间6成立专家委员会,负责对重大研究项目确定、重大技术问题解决方案、投融资决策、项目进展情况等。2)技术委员会由公司研发、生产等部门的专业人员组成,根据专家委员会提出的技术发展规划和目标,结合公司的实际研发情况,制定技术目标、技术方案和技术路线。同时根据项目研发的实际执行和反馈情况,修订技术方案和技术路线。贯彻执行专家委员会提出的规划。3)中心办公室是技术中心的办事机构和执行机构,根据专家委员会和技术委员会制定的各项发展规划和技术计划,负责技术的执行、组织。负责组织运作协调跟踪工作、知识产权管理工作、产学研、技术经济分析、企业发展战略规划以及对外合作等工作,为技术中心提供各项服务保障。4)实验中心是技术中心的技术研发主体,是具体执行单元。主要任务是研究开发新材料、新技术、新产品和新装备,为新产品的推广和产业化提供技术支持。①新材料研发室负责轻合金材料的研发攻关,主要包括新型铝合金及其复合材料的研发、新型镁合金及其复合材料的研发,以及工艺规和工艺制度的建立。②新工艺新技术研究室主要包括轻合金半固态触变成形工艺研究和轻合金半固态流变成形工艺研究,以及其他新工艺、新方法研究。具体而言主要运用半固态触变
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