体现能级对应。2、加强护士长的管理,实行护士长绩效考核,督促护士长加强科内管理力度,提高执行力,保障护理质量和安全。(四)、成立了护理人力资源部1、制定了护理人力资源部的规章、制度、职责1、制定了护理人力资源培训、考核计划并严格落实;2、制定了资源护士的工作流程(五)、加强护理人员在职教育,提高护士综合素质建立护理部—科室二级培训体系,对不同年资、不同职称护理人员进行不同层次的理论、技能、服务等培训及考核。1、加强实习护士、转科护士及资源护士的管理及培训,制定培训及考核计划,评估带教老师的能力,狠抓带教质量,完善监督机制。狠抓全院护士的“三基”理论及健康教育知识学习。将三基理论题库下载到各科电脑上,要求科内组织学习,每季度护理部组织考试排名,不及格者统一安排补考,与科室绩效挂钩。2、加强高年资护士的专科知识及管理知识的培训,护理部定期安排各个专科疾病的护理查房和健康教育专题讲座,提高护士从业的基本素质。努力提升护理人员的专业知识、业务水平和操作能力。3、对新上岗护士长进行基础知识、专科知识、管理学等方面培训和考试,不断提高理论水平和管理能力。4、培养临床专业化的护理骨干,有计划、有重点、分期分批的选拔专科护士到省级医院参加培训学习,我院的专科护士在临床发挥了巨大的作用,糖尿病护士坐诊、咨询,造口护士的伤口及造瘘口维护,护士做专家门诊、穿刺置管、维护,使护理工作上了新台阶。(六)、继续开展优质护理主题活动,丰富护理服务内涵继续创办《护理园地》,每季度一刊,及时通报护士工作情况,为护士提供沟通交流的平台,报道活动信息及医院的中心工作,宣传典型,鼓舞士气,激励护士,提高满意服务。(七)、取得省、市、及本院的荣誉1、获得本院荣誉:优秀护理管理者(11名)、优秀护士(21名)2、获得市级荣誉:荆州市优秀护理管理者(2名)、荆州市优秀护士(4名)3、获得省级荣誉:湖北省优秀护士(1名)
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