主要求的日历工期编制可行的施工进度计划,严格掌握关健工序的工期,分段分层组织交叉流水作业,施工进入中期时安排上班作业,以保证工期。4、安排可进行场外加工的基础上进行场外加工、制作。5、发现与租户活动安排冲突时,及时通知甲方。6、针对工程特点,采用分段考虑流水施工方法,减少技术间歇对主要基础上集中力量,突击重点,加快施工进度。7、利用微机推行全面计划管理,配合控制总工程进度,建立主要形象进度控制关,运用网络计划跟踪技术和动态管理方法,做到月保旬,旬保周,坚持月平衡,周调度,确保总进度计划实施。二、质量保证措施1、加强全面质量管理教育,实施“三全“管理,树立“质量第一、服务用户“的质量意识,并实行优质优价,奖惩分明,实行质量问题一票否决制。2、严格按照施工图纸,工艺规程以及有着操作规程进行操作,并实行三级质检,工序交接有自检互检记录,施工隐蔽工程分项有专职质检人员及甲方代表委托人以及临时签证方可进入下道工序。3、做好材料、半成品、成品材料的检验工作,所有材料均有合格证件,不合格的材料不得进入施工现场,材料保管人员拒收“三无”产品。4、经常掌握质量动态,发现问题要分析原因,分清责任及时处理,把事故消灭在萌牙状态。5、服从甲方指派人员的安排。6、严格执行自检及填写资料准确的试验报告,保证完整的资料档案,以便随时检查核对。三、环境保护措施1、材料随进随卸,按规定堆放,保护现场整洁。2、对当天没有完成的工作面,用专业的围挡设施对现场实施维护,同时保证美观要求。4、在工程进行期间,必须经常地消除一切因完成所负责工程引致之垃圾,废弃物料等,垃圾及废物及时收集堆放于垃圾场或指定地点。5、防止施工噪音污染,尽量减少施工噪音,对电刨,电锯等机械尽可能安装在避音的位置。四、现场文明施工管理1、严格按甲方平面规划布置临时建筑和施工机具、堆放材料,成品半成品,埋设临时管线和电路,未经审批不得任意变更。
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