、监测监控、综合防尘等方面得到了很大提高。Р三是通过学习,增强了受训人员的干事创业的紧迫感。Р授课专家讲到了省内阳煤集团、晋煤集团“一通三防”现状,使我们深感自己的差距,增强了了受训人员的干事创业的紧迫感。Р三、对今后开展培训工作的建议Р结合我们在本次培训班期间以各种方式所搜集到的学员意见,我们认为,在下一步开展培训工作时,需要注意如下问题:Р一是尽早确定培训班日程,以利培训工作的顺利开展。日程确定后,各煤矿、教师可据此安排时间,保证培训的顺利进行,而学员也可据此进行针对性的准备,带着问题来参加培训,有利于提高学员对培训活动的参与度。Р二是采取有力措施,提升各煤矿有关人员在培训活动中的参与度。如要求各煤矿克服一切困难,派出人员参加培训,对不能按照要求派出人员的单位进行考核。Р三是培训班的师资方面,除继续邀请外部专家外,还应积极邀请集团公司相关部室、基层领导授课。以利于更好地结合集团公司生产实际现状,最大程度地提升培训效果。Р四是要重视对培训效果的评价工作,采取多种形式进行评估。继续开展以培训组织方评估为辅,以学员满意度为主的评估工作,实现学员自主评估与组织方评估的完美结合。Р五是在培训形式方面,要广泛地采取分组讨论、案例分析、模拟任务等培训形式,着力调动学员的学习主动性,真正贯彻实现以学员为中心的培训理念。Р六是培训举办地,可继续考虑选择太原之外的地区举办,这样能很大程度上吸引有关人员参加培训,并消除外部干扰。Р四、小结Р总体来看,本次培训班是比较成功的,其圆满举行是多方通力合作的结果。Р培训班是在宋副董事长的直接指导下开展的;集团公司人力资源部在培训资金落实上做了大量工作;通风部主持了培训方案的设计,组织了师资;培训中心具体负责培训工作的实施,自始至终承担了培训的有关工作。我们向所有对本次培训做出贡献的人员表示衷心的感谢。Р Р 集团公司通风部、培训中心Р 二〇一二年九月
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