的安全活动,每年安全月,公司都会组织员工学习典型事故案例、开展应急救援演练活动、组织安康杯竞赛。今年公司累计1200多人次参加湖北省网络安全知识竞赛、职业健康知识竞赛、全国企业应急救援知识竞赛、全国打非治违知识竞赛。今年10月我公司积极参加集体水泥公司工会主办的“全在我心中”演讲比赛,更是获得了三等奖、优秀奖。通过不断的培训教育以及各种安全活动的开展,公司的安全文化氛围日渐浓厚,员工对安全生产的认识性、自觉性有了进一步的提高。三、加强现场管理、积极排查治理隐患。现场管理和隐患排查治理工作历来是我公司安全管理的重点,现场管理主要从现场作业环境、作业人员劳动防护用品穿戴、劳动纪律、操作规程等方面入手。安全检查则贯穿着整个生产过程,从公司级的定期检查、季节性检查、节假日检查到车间级的周检查、班组天检查,达到实现全员、全面、全过程的安全监控。隐患排查的内容包括:人员安全意识、规章制度落实情况、教育培训情况、现场安全防护设施、特种设备运行情况等。对于查出的隐患,安全管理及时下达隐患整改通知书,隐患单位按照“五定四不推”原则,及时进行整改,隐患整改完成后由安全管理部门及时组织复查验证。通过检查-整改-验收的步奏实现安全隐患的闭环管理,从而建立隐患排查治理的长效机制,避免和减少安全事故的发生。四、确保安全投入、实现本质化安全。公司组建后在进行生产线建设时,大量采用了先进的生产工艺、生产设备,提高了生产线的自动化水平,减轻了员工的劳动强度,严格按照安全卫生“三同时”的要求,投入大量资金建设了各种安全卫生防护设施,在煤磨系统、电气室等关键部位设置了报警监控系统,2012年借着创建安全标准化企业的契机,对生产线的安全防护设施、安全标志等进行了统一的维护完善。通过大量的安全资金投入,营造了较好的工作环境,提升了生产系统的本质化安全程度,同时也提高了公司的安全生产保障水平,减少和避免了事故的发生。
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