小屋。以全新的想法和布置为大学生的课余生活增添一种选择方式。现今社会政府加强了对大学生创业的政策扶持,对我们悠聚小屋来说是一大优势。悠聚小屋的出现,结合了时代发展的潮流,占据了天时,地利和人和的三大优势,顺应了政府对大学生政策支持的潮流。四、市场分析4.1市场可行性分析以大学生为主为此我们进行了详细问卷调查以及相对专业的分析。通过调查问卷的方式,我们对漳州职业技术学院、漳州卫校、城市职业学院和闽南师范学院的部分学生进行了1000份的调查问卷,回收了820份。统计得知高校园区的学生有795名同学有参加过各种聚餐,还有25个尚未参加过聚餐。从中我们不难看出,市场份额巨大。市场不同情弱者。面对市场竞争激的形式,做好战略规划,一步一个脚印,循序渐进,才能让更好的适应市场的变化,避免大起大落。而目前学校里还不存在类似的实体机构。市场尚属空白。漳州居民及高校学生参加聚餐情况表104.2市场需求分析由于悠聚小屋所提供的聚餐服务具有广泛的普及性,可面向全部同学。闽南师范学院、漳州卫校、城市职业学院和学校,共有在校生5万多名,每年花在聚会休闲反面上大约400元左右那一年共有2000万的消费金额。这是相当大的市场。初始阶段我们只要能占有1/100甚至是1/200的市场份额就能很好的促进今后的发展。一年后我们占领20%或30%市场就能实现稳步盈利增长。当然对于学生这个活跃的消费群体,我们在提供良好的服务的同时还会积极寻求新的特色服务,以实现供应多元化。4.3市场占有率分析开始时同学们对我们悠聚小屋的聚餐服务方式不了解,我们的市场占有率可能会相对比较低一些,然而在经历过我们的服务和在我们的宣传后,大家开始懂得我们的优势和带来的益处,我们的客户会逐渐增多。一直到后面,在大家普遍接受了这种方式之后,我们相信只要有可以成批量的需求,同学们就会想到我们悠聚小屋。我们对此进行了预测。所占学校市场份额比例预测
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