检验人员负责检验。质检机构内部开展抽样工作已经多年,具有抽样人才,抽样工具,不需要再投资,只需对机构进行调整,即在质检机构内部设立抽样部门,专门负责抽样工作,使抽样人员和检验人员完全分开,保证抽样和检验工作的公正性。这种方式既保证了抽样工作和检验工作的科学、公正,又发挥了质检机构的技术优势,使质检机构的技术资源得到最大限度的利用,使其更好地服务企业、服务经济、服务社会。三、抽检分离的主要问题1、实现了抽检分离,保证了样品检测的公正性,但是从另一个方面造成了技术资源的浪费。质检机构经过多年的建设和发展,已经具有了相当雄厚的技术资源和技术力量,这是质检部门服务经济、服务社会的一大法宝,应该充分发挥和利用好这一优势。抽检分离实施后,抽样人员只了解相应的抽样知识,不能很好地为企业服务,而检测人员不能到企业去抽样,对企业的生产过程和质量状况不能全面、直接的了解,使其服务企业的针对性和有效性大大降低,技术优势得不到很好的发挥。2、抽样人员的素质问题抽样工作是一项技术性、政策很强的工作。抽样人同不仅要懂专业,还要掌握产品标准、抽样规范。当前,存在部分抽样人员业务素质不高,例如,抽样人员操作不规范,对标准不熟悉,抽来的样品或者不够检验或者多抽,这样即影响检验工作又造成资源浪费。四、抽检分离工作的实施建议1.抽检分离这种模式从根本上保证了检测的公正性,提高了质检系统的公信力,其优势是十分明显的。对于自然形成的抽检分离形式,我们应对其抽样人员进行必要的培训和指导来提高其抽样的准确性。对于形式上的抽检分离应以摈弃,尽快充分利用技术机构的一切优势,建立真正的抽检分离。2.各级领导要重视提高抽样人员的培训,尽快提高抽样队伍的技术素质,最好抽调检测室技术力量精干的同志补充到抽样队伍中,在抽样的同时积极了解企业、行业的生产质量状况,为企业提供必要的技术服务,同时为技术机构自身的发展汲取养分确定发展方向。
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