国际惯例研究提供了新的视野,他对文化的量化评估方式,产生了母国也当地国家之间“文化距离”的概念,也使文化的概念渗透到其他研究领域,对于研究跨文化组织的文化模式、员工的文化价值取向和行为习惯意义重大。2、举例说明文化差异对企业跨国经营的影响。在管理实践中,文化差异对于跨国经营企业来说,是极其重要而繁琐的变量。文化对于跨国公司的影响是全方位的。所以,跨国经营企业需要进行文化整合。所谓文化整合,就是指组织要适应外部环境、社会文化氛围、组织制度的变化,将构成组织文化的各异性文化要素合为一个有机整体。包括正确识别文化差异;针对文化差异,进行跨文化培训;形成共同的价值观,建设“合金”型组织文化;立足长远发展,实现投资双方的共赢;选择合理的国际人力资源管理策略和模式等等。例如:从1984年与法国CGG公司成立油田第一支对外合作队伍——中发地震队,1987年承包澳大利亚CSR公司海南岛福山盆地钻井工程,1998年中标苏丹地面工程,1999年进军卡塔尔钻井市场,2004年获得也门1区块26年风险勘探开发权等等,从为国外石油公司风险勘探提供反承包施工起步,到成长为进入国际石油市场进行风险勘探的油公司,在这个过程中,每一次的对外合作,都伴随着激烈的观念、意识、行为准则、行业规范等等方面的碰撞。3、跨文化沟通和协调要注意哪些方面的内容?1)他们与别人的交流必须建立在彼此尊重的基础上,他们必须彼此平等地看待对方,没有一个跨文化协调者是以领导者的身份出现的。2)一旦他们真正开始工作,他们就创造出自己的职业语言——一种跨文化协调工作的语言,他们会在跨文化协调工作过程中使用这种语言,并体现在有关他们活动的文件中。3)因为他们进行的每一次跨文化协调工作都是独一无二的、不可复制的经历,所以每次跨文化协调工作事实上都是下一次跨文化协调工作的预演:一个集体创造的过程,在此过程中跨文化协调者与分支机构都允许犯错误。
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