设,是我们工作的重中之重,只有爱惜人才、重用人才、培养人才、留住人才,医院的发展才会有出路:1、力争5年内引进4名以上具有执业医师资格的本科适用性人才。2、聘请院内外专家坐诊、讲学,指导手术及其他业务,尽快提升我院年轻队伍的业务技术水平。3、制定政策及奖励机制鼓励职工自学岗位成才。4、选送思想品质好、业务基础强、具有开拓精神的中青年技术人员去县级以上医院进修学习。5、注重业务学习,定期开展专题讲座,定期进行”三基”知识考试,定期开展技术操作考核、比赛等形式,逐步提高医务人员的理论与实际水平。通过五年的努力,逐步形成各专业作风严谨、医德高尚、技术精湛的学科带头人和一支老中青相结合的稳定的技术人才---------------------------------------------------------------范文最新推荐----------------------------------------------------------------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------3/3队伍。五、设备投入现代化医院的发展,除了人才培养与管理手段等重要内容以外,必要的、符合医院发展的各项仪器设备购置与技术进步是相辅相成的。为提高我院综合竞争力,未来五年,医院拟陆续添置DR、彩超、动态心电图仪、动态血压仪、电子胃镜等必要的设备。六、开设特色专科特色专科建设是我院弱项,为了突出我院特色和实力,在未来五年要充分发挥现有技术水平和医疗资源,根据地方发病率的调查,在上级医院的指导下逐步建成:糖尿病专科、高血压病专科、中药理疗专科等。并不断加大投资,进一步完善特色专科建设,力争使特色科室医疗水平和学术水平达到先进水平。
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