理层,对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益和服务等全面负责。根据项目经理部的实际工作明确管理人员的责、权、利,提高项目经理部的工作效率,促进管理整体实力。用已制定的项目管理制度来指导、督促、规范管理人员的工作质量、效率。强化激励与约束机制,制定业绩评比、惩罚办法,检查工作质量和效率。(三)主要施工方案及措施编制计划1)混凝土的原材配料及浇注控制措施;2)钢筋加工、安装措施;3)板支设及加固施工措施;4)抗渗砼施工技术措施;5)平台板、梁加固措施;6)综合脚手架的搭设和安全防护措施;五、施工准备及平面布置图(一)生产准备1.?清除施工区域的所有障碍物;2.?按施工平面布置图修建临时设施;3.?做好现场排水,确保排水畅通;4.?安装施工用的水电气,并试水试电。(二)技术准备1、认真学习阅读施工图纸,进行施工技术交底;2、及时要求甲方提供施工区域的地下管线等地下障碍物情况;3、编制模板支撑作业指导设计和操作要点,组织施工人员学习,对专业人员进行技术交底;4、对所有施工人员做好安全交底;5、根据总图作好测量控制,设置基准点,进行放线定位;6、编制脚手架、塔吊安全防护措施;7、编制框架结构施工方案及深梁、模板加固方案,并组织关键位的技术交底。(三)施工平面布置根据实际需要提出施工用水用电容量,分别从甲方指定处引入水、电源。由于施工区域较大,现场材料定置管理,尽量紧凑,以减少现场运输量。现场设置一个配电室,设置配电箱三个(分别用来加工钢筋、现场模板加工及预埋件焊制安装),移动配电箱四个(浇筑砼、模板加固等);施工临时道路尽量利用厂区规划道路,布置一台塔吊,作为垂直运输工具。现场在业主指定区域设置保卫室、工具杂品室等。六、结构施工施工工艺及方法(一)、测量定位放线从场地实际情况看,对布设控制点无影响,根据建设单位提的高炉平面控制网进行控制,所有控制点实行专人防护,定期巡视
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