位资金困难时,不因资金的短缺而造成停工。Р3.4.3生产准备Р制定本工程的劳动力进场计划,工程使用各种原材料、机械和各种周转工具,按照工程施工进度计划做好进场计划,进行现场临建搭设,做到有条不紊、井然有序。Р3.4.4物资准备:由项目材料组负责实施。Р(1)编制材料使用计划,落实三大材,应作出进场计划。Р(2)对工程所需构配件及施工半成品选择合格供应商。Р(3)按照施工进度需要,调集施工机械设备,并作出进场计划。Р(4)按照施工工艺,组织调集相关专业班组、机械设备准备进场。Р3.4.5施工劳力准备:由现场工程组负责落实。Р(1)在工程开工前,公司进行确定现场项目部机构人员,并组织人员进场。Р(2)精选精干的施工队伍,并按计划进场施工。Р(3)按照劳动力需用计划,作好施工队伍的工种编制及分工,并作好职工进场各项教育及操作规程培训。Р3.4.6现场准备:由项目经理部组织实施。Р(1)与建设单位协商,对施工现场进行测设及确认。Р(2)组织作业班组按照施工平面布置搭设临时设施。Р(3)组织材料、机械设备进场,落实各项进场计划。Р(4)组织人员修建临时道路及水电管网。Р(5)根据开工的季节情况,组织季节施工的各项准备工作。Р3.4.7施工场外协调准备:Р(1)明确材料采购计划,选择合格供应商。Р(2)明确施工项目及分包项目,选择合格的分包商,并签定分包合同,组织劳力进场。Р3.4.8技术准备:由项目技术组负责实施。Р(1)组织现场相关人员熟悉图纸,掌握新技术、新材料、新工艺的情况,领会图纸意图,组织进行图纸会审及设计交底工作。Р(2)组织相关人员联系建设单位,对现场的地质及原始资料进行调查分析。Р(3)按照质量体系程序文件的要求,组织编制《施工组织设计》及《项目管理计划》并且由技术人员对现场工程结构进行模板拼装设计,包括模板设计。Р(4)针对该工程编制《特殊、关键过程的作业指导书》。
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