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生产车间组织架构图及工作职责

上传者:梦&殇 |  格式:doc  |  页数:5 |  大小:0KB

文档介绍
记录及提交QC检验日报表;3、产线检测出来的不良产品及时交付给生产线修理工进行维修,并实时跟进、接收修理工完成维修的产品,对不良品的维修结果进行跟踪检验,并按要求做详细记录及提交QC检验日报表;4、控制生产线生产产品的不良率,及时纠正员工的不良操作方法,及时解决因人为或来料不良而导致的异常情况,保证生产的正常运作;5、当发现批量性不良或解决不了的品质事件时要及时告知拉长和主管,积极寻求解决方法,保证生产的正常运作;6、负责维护测试区域的生产安全与5S管理;7、负责维护、保养测试仪器和工制具;8、上级交办的其它工作;八、治工具管理员工作职责:1、由生产线拉长直接管理,对拉长负责;2、负责对生产线拉长交付的仪器设备、治工具、辅料进行储存、记录、标示、维护、保管、点检、分发、接收及需求信息汇总和提交等日常管理工作;3、负责对生产线拉长交付的仪器设备、治工具进行维护、保养和点检动作,并做日点检记录,提交月点检记录表。保证治工具一直处在良好的可用状态,并监督员工使用治工具的情况,记录、跟踪治工具的借出和归还是否及时和完好,对仪器设备、治工具损坏或丢失负责;4、负责维护工具房区域的安全与5S管理;5、主持每月仪器设备、治工具、辅料的盘点工作及盘点清单的提交,对盘点结果负责;6、上级交办的其它工作;九、员工工作职责:1、由生产线拉长直接管理,对拉长负责;2、服从管理,积极配合工作安排,完成生产任务。3、认真学习各项工作技能,不断提高工作能力。4、遵守厂规厂纪,以正确态度对待工作,自觉维护部门荣誉。5、严格执行相关制程文件中所要求的工序和品质控制措施,务必100%达成交付职责。6、以友善态度对待同事,营造和谐气氛,共同推进工作品质各效率的提高。7、保持严谨工作作风,提倡“自己的事自己做”,不将问题留给别人;8、负责维护自身工作区域的安全与5S管理;9、提倡协作精神,树立共同荣誉感和成就感。

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