导提出建议和改善措施。11.保存企业关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议,督促本部门员工完整地保管公司的一切帐册、报表凭证和原始单据12.对其他应收款、应收帐款及时催收清理,对确定无法收回的应收账款和无法支付的应付款项,应查明原因,按照规定报经批准后处理。13.参与采购部与材料供应商结算。行政部职责:1.根据公司员工需求情况选择员工招聘途径及媒介.2.组织对应聘员工进行初试。3.与用人部门共同确定录用对象。4.为录用员工办理入职手续。5.根据公司各部门提交年报年度员工培训计划组织实施培训6.根据劳动部门的规定组织员工签订劳动合同及办理续签手续。7.协同法律顾问处理有关劳动争议。8.起草公司有关行政管理规章制度9.制定公司低值易耗品和行政固定资产的管理方法10依据公司各部门财产物资的需求,统一协调购买对公司的在用物资进行登记、盘点、归档管理。11.仓库职责:1.负责办理原材料,成品的出入库验收、发放手续。2.负责仓库物资的标识并分包放置。3.负责库存材料的整理、整顿,并加强保管(防火、防潮、防腐、防盗)。维持适应的储存环境。4.负责保持帐、物、卡、证的一致。5.负责定期进行在库物资的盘点,并将盘点情况及时汇报,提出补料计划。6.负责编制仓库的日报表、月报表。各工段负责人:1.按照生产指令和工艺文件组织生产,对生产过程进行监视和测量;2.指导督促车间人员做好生产设备、监视和测量装置的保养和维护工作;3.督促车间人员做好自检工作,做好过程中的型号检验工作;4.指导车间人员正确应用产品标识,做好质量记录;5.做到不合格品不投产、不流转、不出车间,积极参与不合格品的评审。各部门一般人员1.按照工作标准和岗位要求进行运作和操作,遵守公司的有关规定和工艺纪律,正确填写质量记录;2.保持工作环境符合规定要求和做好设备设施的维护和保养工作;3.时刻提高满足顾客要求的意识,积极参与改进活动
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