承包商和业主如何协同工作,如何进行现场协调以消除阻扰施工的因素,使施工得以顺利进行。还有就是设备供货的协调问题,现在的EPC模式在电厂建设及电力系统工程建设中采用的较多,由于电力市场供需的变化,设备到货成为制约施工进度的主要因素,为此,总承包商需要做大量的协调工作,一方面敦促协调设备厂家按合同要求及时交货;另一方面与业主进行储运方面的协调,保证工程设备到货及时。另一个关键因素就是对于分包商的管理问题,在EPC模式招标中较容易出现联合体投标的情况,当出现联合体投标时就会出现分包商,所以与分包商如何进行协同工作也是EPC模式工程建设过程中管理的重点,多点作业、多专业穿插、多层面立体交叉、紧凑布局、场地狭小给施工组织、指挥、协调提出了新课题。综上所述,如何在招标时将协调问题考虑在前面将是一个不容忽视的问题,我们觉得这可以从几个方面去要求投标商对这个问题引起重视,并使投标商在投标前就对协调管理有充分的准备。1.业绩方面考虑,可以要求投标商具有相同项目的业绩,如果对施工所在地非常熟悉并具有良好的社会关系将是一个顺利完成施工的有力保障。2.设备管理,投标单位须在投标文件中编制完善的设备供货计划及提供供货厂家的书面承诺,并作为一项承诺对投标单位具有约束力。3.投标人提供的总体施工组织方案设计。完善的总体施工组织方案将对工程的顺利进行提供有力保证。如采用联合体投标还必须提供完善的联合体协议及涵盖分包商在内的总体及分部施工组织协调方案。4.在评标时给予协调管理相应的评标分值。给予协调管理以相应的权重会使投标商对此部分引起重视并做好这方面的工作。以上是我们对EPC模式招标的一些实践经验和想法,还望得到大家的指正和批评。如何解决在招标中遇到的问题,如何更好的完成招标工作,如何能够在招标工作中采用最为合理有效的招标模式将是我们需要长期研究的课题,希望我们这些粗浅的想法和观点能够抛砖引玉,共同进步。
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