意对策品牌意识是中国工艺美术业界中最缺的资源,而来自台湾的现代琉璃艺术家杨惠珊成功地在大陆推出“琉璃工房”品牌及玻璃工艺品,成功获得市场声誉,显示了品牌营销策略在工艺品推广中的现实意义与战略价值。4、管理创意对策北京市工美集团成功地将百余家传统手工艺作坊进行资源整合,进行集群式的品牌推广与管理,创建“百工坊”传统手工艺展示及推广基地初见成效,显示了管理模式创新的战略意义,探索出具有国有品牌优势的企业与民间力量联合发展的新路。5、市场创意对策由于历史条件的变化,工艺美术的生存需要进行市场的创新,目前许多国家都有开设手工艺广场的成功范例,日本三岛町“手工祭”也开创了政府推动手工市场成形与发展的先例,对于经营意识薄弱、市场经验缺乏的中国工艺美术企业,这种尝试尤其具有借鉴意义。6、经营创意对策江苏扬州漆器厂在没有市场资源、没有营销经验的历史条件下,自创工艺园,组织工艺品推广市场,几年来获得良好回报,探索出国有工艺美术企业主动出击构建市场,自创商机的新途径。7、传承创意对策后继乏人是工艺美术界普遍面临的难题,台湾在九十年代推出“薪传”计划,以政府推动、大师传授与市场淘汰相结合的方法,探索出政府与民间相结合、培养与竞争相结合、学术与市场相结合的解决机制,提供了很好的研究案例。8、范式创意对策中国工艺美术要探索良好的发展机制,不仅要关注产品研发模式,市场开拓模式,更应当关注宏观的结构关系,中国是一个市场大国,有着广阔的发展空间,在中国现实条件下形成的区域经验很可能具有类型的意义、结构性的意义,因此,解决中国的工业美术发展可能不是一种模式所以解决的,需要关注更多的实际经验,更多的尝试案例,研究手工艺生存的市场规律,研究自身的经验与教训,更应当避免五十年代那种短期有效、长期有害政策;为形成符合中国国情与市场规律的、符合可持续发展目标的、正常发展、正当经营、正派风格的中国工艺美术市场做出贡献。
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