这时就需要质量控制这道工序,有专人检查出次品,并且把它重新叠成符合要求的飞机送入下一道工具。Р质量检验毕竟是一种亡羊补牢的手段,不如全面质量控制,在设计阶段就把质量问题降到了最小程度,节省了人力和物力,提高了效率。目前的6西格码和6西格码设计也可以认为是质量控制的一种技术。Р Р『简单就是高效率』:扔飞机是一项技术活,如果形成一种固定的最优动作组合,就能稳定地让每一架飞机飞过15米得分。管理学的大师之一泰罗就专门研究过工厂工人的动作,把整个过程分解,然后找到每一个小动作的最优过程,形成了所有规范后要求工人严格遵守。用这种方式,泰罗大大提高了早期西方工业社会的生产率。Р Р『绩效测量』:队长的任务就是随时到处走,看看那里出现问题,如果发现扔飞机的专职人员连续不得分,就要分析原因,如果是飞机的原因重新折飞机,是人的原因就要改进人、甚至换人。总的来说,没有测量就没有管理,队长的任务就是发现问题,找到原因并且解决问题,这一切都离不开绩效的测量和事中监督。Р Р『沟通』:在折飞机中,沟通非常重要。单项叫通知,双向才叫沟通。导师告诉学习者如何折飞机,如果学习者不懂也不敢问,就不会制作出正确的飞机。如果扔飞机的人状态不好,也不敢主动向队长提出更换岗位,必然会影响整个团队。沟通需要技巧,更需要一个宽松的气氛。Р Р目前国内执行力的概念非常流行,但究竟什么是执行力,很少有人给出一个明确的定义。看了很多关于执行力的书籍、培训VCD和咨询公司的课程介绍,觉得如下定义比较明确:执行力就是把目标转化为现实的能力。如果按照这个定义,那么提升执行力将会涉及到管理学的方方面面,如战略制定、企业文化、目标制定、流程优化、员工选择、沟通、项目管理、时间管理、绩效考核、监控解决问题、激励体系等方方面面。Р我们的工作很像这个折飞机、扔飞机的小游戏,如果各个方面都做好了,那末结果也会好。结果好,自然说明你的执行力强
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