,特别是对二次部分进行了重点规范,如将所有压板及方式开关进行分色标注,并根据实际情况用图文形式编写《压板技术手册》,明确各具体操作时压板及方式开关的投退位置,使操作中容易出错的二次部分得到了规范,并且复查时对照颜色一目了然。Р 站内的技术档案与图纸在2003年全面实现了微机标准化管理。针对变电站图纸与现场实际存在不相符的情况,图纸修改跟不上实际回路变化速度,对继电保护等二次设备运行维护不利, 2003年初,QC小组围绕如何加强二次图纸动态管理,搞好图实相符工作这一课题,经过一年的不懈努力,利用CAD制图技术将全站图纸导入管理软件,便于及时修改、随时查找。同时组织部分人员对站内所有科技资料、图纸文件、试验报告、各类记录按国家标准进行了科学的分类整理,采用三级目录、三级流水号编排,用国家统一档案盒存放,不但美观大方,而且用自行设计的档案管理软件对之进行科学、系统的管理,使迎变的现代化管理向前再迈出一步。Р QC小组付出的心血,得到了各级的认可,《提高变电运行管理工作效率》及《蓄电池在线监测》项目获得了益阳电业局QC竞赛一等奖,《加强图纸动态管理,搞好图实相符工作》项目获得市局QC发布一等奖,湖南省公司二等奖,《倒闸操作标准化推广》荣获市局合理化建议一等奖。这些成果的取得,凝聚了迎变人多年来的辛勤与汗水,但他们从不在成绩上停留,在兢兢业业完成本职工作的同时,总在不断地创新突破。对取得的成绩从不保守,总是无偿地奉献给其他变电站,《运行管理软件》、《站长管理系统》、《定值管理系统》在全市、乃至省内外许多变电站得到了广泛应用,使变电站运行管理水平得到了共同提高,保证了系统安全稳定。Р Р 五、借力而行,携手再创辉煌在电力改革步步深入的新形势下,我们迎变人将与时俱进,用三铁、反两违、贯两双,紧紧团结在一起,心往一处想,劲往一处使,借助上级的关心与支持,借助全体员工的力量,成就迎变新辉煌。
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