焊工Р1Р8Р瓦工Р1Р六、质量策划及质量保证措施Р(一)、质量策划Р我们根据公司的《质量手册》和《程序文件》,建立完善的质量保证体系,强化质量管理。根据设计图纸的要求及《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001),对验收批、分项、分部、单位工程进行仔细划分,并且完善手段、着重过程控制、按验收程序强化每个步骤的验收,以确保达到工程验收一次合格这一目标。Р(二)、质量管理制度Р1、根据工程项目施工质量管理责任制的要求,在工程中特制定以下质量管理制度:Р1.1技术质量交底制度Р技术质量的交底工作是施工过程管理工作必不可缺的重要工作内容,交底必须采用书面签证确认形式。Р1.2技术复核、隐蔽工程验收制度Р1.3施工阶段的砼及试块管理制度Р1.4现场材料质量管理制度Р严格控制采购材料的质量,搞好原材料二次复试工作。Р1.5施工中的计量制度Р1.6工程技术资料管理制度Р①项目部的施工全过程中由项目工程师和质量负责人监督、检查专业施工队积累的原始记录和资料,统一按规定的各类表格填写、汇总。Р②项目部工程师及质量负责人根据工程进度提供各阶段的施工进度照片,并作为资料归档。Р③施工队每天用规定的表格记录施工现场所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等内容,隔天交项目部汇总。项目部汇总后交监理部门、业主施工管理部门,并作为资料归档备案。Р1.7施工挂牌制度Р主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等,施工过程中在现场实行挂牌制,注明管理者、操作者、施工日期,并做相应的图文记录,作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。Р1.8过程三检制度Р实行并坚持自检、互检、交接检制度,自检要作方案记录,隐藏工程要由项目技术负责人、质量检查员检查。并做出较详细的方案记录。Р1.9质量否决制度
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