体系中各相关要素进行分解,落实到人。真正客观从从开工到工程交付使用全过程的质量控制。Рc提高项目整体素质,把发展的基点落在完善项目管理和强化现场管理上,以提高工程质量、提高工程进度为重点,坚定不移地走质量效益型的道路。Рd坚持两个文明一齐抓,调动全体职工参与项目管理的积极性,加强班组建设。Рe主持项目部生产安全会和办公业务会,研究解决存在的问题。Рf定期或不定期对职能部门的工作进行检查,督促本项目各项管理制度的贯彻落实。Рg组织现场有关施工人员,开展工程质量自检和工序交接的质量互检活动。督促施工员做好自检记录和施工记录。Рh严格按照施工程序和工程验收程序进行施工和管理。Рi发生质量事故要及时上报公司工程部,必须真实,不得虚报。得到上级部门的处理意见后,要及时按处理方案进行处理。Р5、质量保证措施Рa、建立健全各项质量责任制度和岗位责任制度,对现场管理人员加强质量培训,提高全体职工的质量意识,牢固树立“质量第一”的意识。实行经济与质量挂钩,促使施工人员精心组织,精心施工。确保质量目标完成。Рb、严格按照施工组织设计进行组织施工严格执行质量否决制度,质量检查人员发现问题制止无效时,立即发出停工整改通知。Рc、挑选专业水平较高的管理人员和一流的班组参加工程的施工。现场施工人员要熟悉图纸,了解设计意图,做好每个分项工程的书面交底工作。坚持“样板制”、“挂牌制”、“三检制”的先进管理模式,争取把质量缺陷消除在施工过程中。Рd 、加强施工过程中的质量控制工作,对影响工程施工质量的因素实施有效控制,制定内控质量标准,贯彻以样板指导施工的原则,确保生产出符合设计和规范质量要求的工程。Р6 、安装过程中,要及时进行自检。Р 7、本公司采取自检的方法:水泥罐的垂直度用经纬仪,水平标高用水准仪,柱距、跨度用钢尺进行检查,水泥罐的垂直度和侧向弯曲用线锤和钢尺进行检查,焊缝用焊缝量规。Р吊装方法示意
全文预览
