严格控制,无论是甲供还是自购材料,如不合格,不得在施工现场使用。?(4)、为保证材料质量,要求材料管理部门严格按公司有关规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料、构(配)件、半成品等,均要建立完善的验收及送检制度,杜绝不合格材料进入现场,更不允许不合格材料用于施工。?(5)、在材料供应和使用过程中,必须做到“四验”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”,“材料验收人员把关,技术质量试验人员把关,操作人员把关”,以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。2.3.8施工计量的质量控制措施?计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施,在计量工作中,我们将加强各种计量器具的检测工作,按公司的计量管理规定进行周密管理,使整个计量工作完全受控,从而确保工程施工质量。2.3.9成品保护措施(1)、针对施工项目的特点和环境,要采取有效的护、包、盖、封等保护措施,措施由施工员指定,报质量员,技术负责人审定。(2)、保护措施要因地制宜,切实可行,要落实到人,并和经济奖惩挂钩。(3)、施工管理人员要根据制定的成品保护措施,随时检查落实,并严格奖惩。2.4、制定质量管理制度?(1)、施工组织设计审批制度?(2)、技术、质量交底制度?(3)、技术复核、隐蔽工程验收制度?(4)、班组操作挂牌制度?(5)、质量检查和奖罚制度(6)、施工检验和试验管理制度(7)、QC小组活动制度(8)、工程样板管理制度(9)、分部、分项工程验评制度(10)、工程技术资料管理制度(11)、竣工验收、移交制度2.5、消除质量、通病措施?产生质量通病的原因虽多,涉及面虽广,但究其主要原因是参与项目施工的组织者、指挥者和操作者缺乏质量意识,只要真正在思想上重视,认真遵守施工程序和操作规程,认真坚持质量标准,严格检查,实行层层把关,认真总结质量通病的经验教训,采取有效的预防措施,要解决质量通病是完全可能
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