农机校、推广站,负责全县的农机监理、培训、推广等工作,全县19个乡镇共设农机管理人员编制27个,其中13个二类乡镇农机管理站配备农机管理员1名,7个一类乡镇配备农机管理员2名。Р二、存在的问题Р1、经费投入不足。由于农机科技推广、专业技术教育培训等事业经费缺失,难以发挥应有服务功能,影响了工作的整体推进;Р2.土地流转困难。单个家庭的责任田块分布零散,面积较小,不利于机械化作业,制约了农机规模化经营,影响了广大农户购机、用机积极性;Р3.新技术推广难。由于传统农业生产方式根深蒂固,农户对新型机具、新型技术的认知程度不高,导致一些新型适用机具和先进技术推广起来有一定难度;Р三、建议和对策Р1.创新思路,落实目标。目前,农机化工作处于前所未有的发展机遇,政策环境日益优化,要进一步转变发展方式,开拓创新,推动农机对外合作交流,抓好招商引资、学术交流活动,开展重点工作多请示、多汇报,争取政府参与,引起领导重视,加强部门协调配合,提供尽可能、尽量多的支持和帮助,形成强大合力,同时以激励、创新、实效为原则,按照省市制定的农机化目标管理办法,积极调动广大干部职工的工作积极性和创造性,完成预期的工作目标。Р2.争资立项,完善机制。积极争取国家农机购置补贴、农机新技术推广、农机报废更新、农机作业补贴等相关惠农专项资金,营造实施氛围,规范管理使用,提升部门形象,立足现有资源,完善工作机制,建立健全农机推广、教育培训、安全监理、信息宣传四类农机化公共服务体系,达到依法规范、相互协调、便捷高效、保障有力,满足科学发展。Р3.加大力度,强化服务。以服务农民和减轻农民负担为目标,不断提高农机化作业服务水平,更好的为三农提供优质服务;以促进农民增收为重点,研究新对策,探索新途径,进一步抓好新形势下的农机技术培训工作,让更多的农民更新观念、掌握农机新技术、新知识,学为所用,服务大农业,增加就业,兴机富民。
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