驱动力所在。而更有甚者在前期拼命的投入，后期大幅度降低以形成一个成本的较大落差，刺激利润落差的形成，故意形成前期的利润较低，后期将会产生极大反弹的这样一种思路，在实际比赛中一些善于控制的队伍也是利用了这种手法，将比赛节奏带入到自己预期的轨道。这也适合了РРР300万与300万的利润不如200万与300万的利润对股价的刺激作用。Р机器维修费用较高，但又存在着收益，所以权衡变得重要。而最具特点的便是库存，库存可以说是一把双刃剑，利用好获益巨大，操作偏差变刺伤自己，成为严重的发展瓶颈。Р库存能够隐藏利润，如何实现比较理想的利润规划，使利润不至于在淡旺季发生较大的波动，同时最后两个季度利润有较大增幅，那么库存便是一个极好的工具。前期调整价格以及其他一些战略的制定，可以保留一些库存，然后在后期逐渐释放出来,在最后一期达到理想状态。作者认为前两期随着市场营销的投入以及销售渠道的铺开，市场的需求在第三期以后开始有较大的升幅，而选择库存的最好期限便是第二期，然后在第三期、第四期、第五期逐渐调整以获得后期利润的增幅。这种情况在大部分比赛环境中都适用，即使企业生产能力较为充足，也可以选择在前期较多生产后期较少生产来实现一个良好的增长势头。从图7矿大复赛的数据来看，也正是实现了这一规划，才使得利润在后期不断攀升。同时，这样的思路还可以改善企业的流动情况，不断提高企业的周转速度。当然这依赖于营销预测的准确程度，但总体思路还是可以做到的，各队伍差异只在于库存多少的变化。РР图7 产品库存变化趋势Р财务总监还要注意以下几个方面：Р1、投资Р其一，为了提高资金使用效率，减少闲散资金，赚取利息而投资。Р其二，第一期投资增加信用价值，第二期可以多买机器，适用于需要购买大量机器的情况。Р其三，投资额超过拥有的现金，可以产生无抵押和透支，这就是人为制造透支无抵押的方法。最后撤回投资或者利用中期贷款都可以偿清之。
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