关于开展“三重一大”集体决策制度执行情况效能监察情况的报告

结阶段四个阶段来完成。为确保工作的实效性,公司下发了《“三重一大”决策制度执行情况效能监察实施方案的通知》,要求各单位充分认识开展专项效能监察的重要性,严格按照实施方案要求积极配合做好各项具体工作。二、“三重一大”集体决策制度执行情况效能监察工作开展情况㈠“三重一大”集体决策制度的建立情况1、?"三重一大”集体决策制度。为了提高决策水平,保证决策工作的严肃性、准确性和科学性,防止和减少决策失误带来的损失,最大限度降低经营风险。公司先后制定《公司章程》、《董事会工作规则》、《股东会议事规则》、《监事会议事规则》、《行政会议制度》、《董事选举产生办法》等,定期召开董事会、股东会、党政联席会,通过新酬管理委员会、经营管理委员会、安全生产管理委员会等集体讨论,决定公司施工生产、经营管理中的重大事项。2、?《董事会工作规则》《股东会议事规则》、《监事会议事规则》规定了决策范围、事项和权限界定恰当清楚。3、?公司董事会职权,产生方式、决策方式、决策程序,并将提案提交股东会审议作出决定,股东会依据股东会议事规则对提交的议案作出决议。决策程序规范,参与决策的主体进入程序,决策方式明确。4、?决策责任落实到部门,由部门分解落实到个人。5、?“三重一大”集体决策制度制定详细,便于操作。公司为了适应市场变化,深化企业内部改革,提高施工总承包管理招投标管理水平,增强招投标工作的规范性,建立健全了生产经营管理制度,截止XX年3月公司制定和完善25项管理制度,如制定了《施工总承包管理办法》《工程项目管理办法》《建筑工程专业分包招标实施细则》《工程投标管理办法》《项目经理管理办法》《外部市场投标管理办法》《建筑工程材料设备采购招标细则》等,通过以上管理办法的制定和实施,强化了公司的管理,完善了公司的制度,使公司管理工作做到程序化、规范化。情况汇报关于开展“三重一大”集体决策制度执行情况效能监察情况的报告