?10、质量例会制度? 每周召开质量例会,发现问题随时解决,质量管理人员要根据收到的质量信息,提取质量数据,采用合适的统计技术,提出分析结果,以便掌握质量动向,重点应该放在如何防止再次发生,进行质量预控。?11、奖罚制度? 我们在工程施工中将实行奖惩公开制,制定详细、切合实际的奖罚制度和细则,贯穿工程施工的全过程。由项目质检员负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励,对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚以利于提高质量。?12、工程资料管理制度? 质量记录是质量责任追溯的依据,应力求真实和详尽。为了充分满足工程质量的可塑性,项目设专人对施工过程中产生的与施工有关的工程技术资料加以整理汇总,以确保工程在有效受控状态下施工。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管,特别是各类工序交接记录,应详细记录当时的情况,理清各方责任。?13、培训上岗制度? 工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训,并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的,除要追究直接责任者外,还要追究企业主管领导的责任。Р四、工程特点及难点Р2.工程采用矿物绝缘电缆,安装标准高。电缆排布数量大、敷设长度达5万余延米。安装中采用1000多个中间连接器,电缆敷设在进出配电箱和桥架转弯处调直困难,矿物质电缆敷设是本工程难点。Р1.设备安装系统多、管线复杂,综合排布难度大。智能化的同步控制,安装工程的综合布置以及安装美观要求较高,安装工程采用BIM技术对机电综合管线进行深化设计,管线与设备的排列合理、有序。Р3. 本工程绝大部分书库对室内温度、湿度精度高,空调系统调试是本工程难点。Р五、各机电分项工程细部节点创优做法Р本工程对分项工程着重控制Р1.通风与空调工程Р2.建筑电气工程Р3.给排水及采暖工程Р4.其他细部创优做法
全文预览
