对“位”，以知足之心对“利”，以敬畏之心对“权”，既不因小事而不为，也不因事小而不严。一是加强业务学习，搞好管理技能培训。局领导班子成员担任项目法人代表，负责管理水利建设项目，既是自身能力的体现，也是水利事业发展的需要。为了真正管好工程建设，多次组织项目法人代表和工程技术负责人集中学习，局长、局总工程师亲自讲课，就水利工程建设管理的业务知识、政策法规、管理措施等进行集中培训，提高了管理人员的政策、法规和管理水平，为工程的安全实施奠定了良好基础。二是切实提高思想认识，认真落实廉政责任制。区水利局全体领导干部不断提高自身素质，加强自我约束，落实廉政责任制。首先做到清醒律己，算好人生“政治账”、“经济账”、“名誉账”、“家庭账”、“亲情账”、“自由账”、“健康账”这“七笔账”，认识到因腐败行为断送政治生命不值得，丢失正常收益不划算，毁了美满家庭不应该等道理；进而深刻领会到中央和各级要求对水利工程建设领域突出问题专项治理，不仅是工程质量、进度的保证，更是上级党组织和政府对干部的教育、关心和爱护。由于思想认识到位，确保在招投标和工程建设中，做到严于律已，秉公办事，做到请客不吃，送礼不收，拿钱不要，保证了自身的干净，做到“常在河边走，就是不湿鞋”。其次，做到治家律己，管好家属子女，防止他们利用自已的影响力谋取私利。做到慎行律己，净化“社交圈”；做到知微律己，自觉构筑腐败“防火墙”，确保干部成长安全。三是严格遵守《廉政准则》，坚决做到“四不准”。即不准干预工程招标投标，不准安排工程承包人员，不准接收施工单位宴请，不准违反工程建设程序。2008年以来，区32个水利工程建设项目，建一个成一个，验收合格一个，见效收益一个，没有发生一例领导干部干预工程招标投标，安插亲朋好友进入施工中标单位承包工程等违反规定的现象，确保了领导干部的清廉，工程建设的质量，确保了精品工程、惠民工程、德政工程顺利推进。
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