制РР4РР实行分公司第一负责人以及部门经理负责制，对于分公司或者部门所发生各种工作过失承担连带责任，并根据绩效考核的标准，扣罚5—30分，保证总公司的各项指令得到坚决执行。Р过失评估及处理Р1）A类过失：未按时保质完成工作任务的；未严格执行会议制度的；未认真做好上传下达工作的；未明确每日工作目的及计划的；没有工作业绩的；不能正确领会上级管理意图不作为的；未能按标准管理好部门的。处理意见：绩效考核扣罚5—10分。Р2）B类过失：不能履行工作职责的；假公济私影响酒店利益的；渎职的；两次A类过失的。处理意见：绩效考核扣罚10—20分。Р3）C类过失：多种过失并犯的；再次重复过失的；不适用的；两次B类过失的。处理意见：绩效考核扣罚20—30分。Р七、电网指标Р 1、考核周期内的利润达成率低于80%；Р 2、三大纪律、八项注意的要求；Р 3、考核成绩低于60分；Р 4、安全指标不能低于20分；Р 5、中层管理人员稳定率低于70%；Р 6、拉帮结派；利用职务之便与员工、供应商吃喝； 任何时候，个人及家人收授礼物；Р 7、顶撞（无理取闹/辱骂）上级领导；Р 8、年度培养经理级别合格人才不少于2名。Р 乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪(5%--10%)、换岗、调离或解约。（另按考核得分结算绩效工资）Р八、其他Р（1）本责任书一式二份，甲乙双方各执一份；Р（2）如果中间有变化，经双方友好协商调整。Р（3）如岗位变更，工资也随之变化。Р（4）未尽事宜双方协商确定РР甲方： 乙方： （签字盖章）РР签名 ：РР签名（第一负责人）： РР年 月 日 年 月 日
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