担重大医学课题研究等,努力为人才营造良好的成长环境。五、关于1996年工作打算一是更加注重人才的培养和教育。切实加强干部队伍执行力、创新力和公信力三力建设,完善责任体系,做到履职有依据,责任有人担。通过走出去、请进来的办法,加强干部队伍培训,强化干部绩效考核,加强监督,塑造一支能干事、会干事、干成事的卫生系统干部队伍。注重抓好全员教育,利用现有资源,采取多种形式,充分发挥市卫生学校培训基地的作用,切实加大卫生人才的教育培训力度,着力提高卫生管理干部、专业技术人员思想道德素质、政策法规水平和业务技术能力。年内拟组织1-2次卫生骨干人员培训。二是更加注重人才的引进和使用。积极创造条件,争取组织人事编制部门的支持,年内为市直卫生系统引进一批学科带头人、技术骨干和高学历层次医学毕业生,着力提升我市的医疗技术水平,为卫生行业注入新鲜的血液。同时,围绕选好人、用好人的人才工作思路,为人才施展才能提供充足的便利条件,制定和落实事业留人,感情留人,待遇留人的有关措施。充分发挥学科带头人和技术骨干的作用,通过传、帮、带等方式,以点带面,带动广大医务工作者整体素质的提升。三是更加注重人才的选拔和激励。加快基层卫生人才队伍建设,从二级及以上医疗机构选派卫生技术人员到乡镇卫生院和社区卫生机构进行对口技术帮扶,选派农村医疗技术骨干到二级以上医疗机构进行理论培训和进修培养。围绕培养招聘充实一批,柔性流动支持一批,在岗培训提升一批,保障待遇稳定一批的总体思路,切实提高基层卫生人员素质。借医改之机,在卫生系统内部完善绩效考核机制和岗位竞聘机制,充分体现人才价值,切实提高学科带头人和技术骨干工作积极性。下一步,我们将继续抓好卫生人才的培养、吸引和使用,积极推进我市人才兴医、人才强卫战略,创新思路,努力培养和壮大一支技术精湛、作风过硬的卫生专业技术人才队伍,为保障全市人民群众身体健康提供强大的人才和智力保障。
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