的《改进企业报告:用户视角》的詹金斯报告(Jeｎkinｓ Rｅport),提出了满足企业资金提供者需要的一个综合报告模型，财务报表仅是其中的一个要素。这份报告指出，企业报告未能提供满足使用者需要的有用信息,在关注用户需求方面不充分。为满足用户变化着的需求,企业报告应当:提供更多前瞻性信息包括管理计划、机会、风险和计量的不确定性;更多地关注创造长期价值的因素包括关键企业经营过程执行情况的非财务计量结果;更好地联结公司对外的报告与对公司高管人员用于管理的报告,其内容应包括财务和非财务数据、管理者对财务与非财务数据的分析、前瞻性信息、股东和管理者、公司背景等十个方面的要素。РР10 / 28Р詹金斯报告旨在改善投资者的资本配置,它赋予所有企业报告过程参与者以执行责任，并将这些责任特别赋予给监管者（SEＣ)和准则制定者(FＡSＢ) 。报告设计了一个先于自愿披露的、建立在管理者判断力基础上的相当长的强制披露执行期。该报告指出“用户不赞成更换现行的会计模式”,立法者和监管者有责任为管理者披露前瞻性的信息提供安全港保护。詹金斯报告反映了会计专业人士对企业报告的声望与相关性的关注。AICＰＡ 和 FASB通过邀请参加对詹金斯报告的评论开展了一系列的活动,如ＦAＳB的企业报告研究计划，发行了《企业报告信息的电子发送》（2000)、《改进企业报告:强化自愿披露透视》(20０１)等几种出版物；《企业与财务报告:来自新经济的挑战》(2００1)是FＡSB的一份特别报告。《改进企业报告》考察了分布8个行业的６２家美国上市公司自愿披露情况,结果显示,所选公司都进行了大量的前瞻性和非财务信息披露,但质量和覆盖范围不均衡。詹金斯报告也在英国提供了一个进行公司披露实证研究的框架,有价值的证据来自2002年ＩCAEW出版的《透过管理者之眼:维维恩·贝蒂（Vivｉen Ｂeattiｅ）进行的一项叙述性披露研究》。
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