出BT项目招标公告。XX省XX市第三建筑工程公司和XX健城建设监理有限公司企业的资质均符合工程建设、监理的要求,在投标评审后中标。经查询现场施工记录,施工方、监理相关人员均有现场在岗记录、现场签证,未发现对该工程进行转包、分包。自该工程开工建设至2016年1月31日止,市财政尚未向施工方支付过工程款。三、吸取教训,举一反三,建立健全长效机制,全面加强全市保障性住房建设管理工作我局在对该工程进行整改的同时,吸取教训,举一反三,着力建立健全长效管理机制,全面加强保障性住房的质量安全管理,并延伸到全市住房保障工作全过程。一是加大工作巡查力度。近期,我局将对全市在建的20个保障房项目,建筑面积76000平方米,1410套保障房的质量安全进行地毯式检查,全面排查存在问题,采取扎实措施,狠抓问题整改落实。二是提高思想认识,强化责任。我局在本月16日组织召开了全市保障房工程质量安全专题会议,通报了省督导组的检查情况,传达了市长卓志强,市委常委、纪委书记陈小娟,副市长**等市领导关于抓好保障性住房工程质量安全管理的指示精神,要求各级住建部门切实负起责任,加强领导,把质量安全作为工程建设的生命线来抓好抓实。三是规范行为,严格把关。1月16日,我局下发了《关于进一步加强我市保障性安居工程质量安全管理工作的通知》(附件三),要求把质量安全管理工作贯穿于保障性住房建设的全过程,落实责任,规范管理工程的质量安全。同时,我局近期将组织全市的施工、监理等相关单位的有关人员,进行一次业务培训,切实提高安全意识和责任意识。四是把检查整改工作延伸到住房保障工作的申请、建设、配租、运营、使用等各个环节,发现问题限时整改,落实责任,对工作不力,问题突出,整改不力的予以通报批评。今后,我局要吸取教训,着力建立健全长效管理机制,全面加强保障性住房的质量安全管理,确保把住房保障安居工程建成优质工程、惠民工程和放心工程。
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