内，可以为眼科及消化内科适当增加开放床位，未雨绸缪，以求临床工作正常运行而不会出现床位超负荷现象，从而减少医疗差错的发生。Р 对于其他开展日间手术及日间治疗比较少的科室，床位的工作效率偏低，应尽可能地优化临床路径，节约术前等候时间，提高医疗水平。Р 3.3 加强双向转诊，急慢分治Р 2017年按照上级卫生行政部门的要求，三级医院需要设置康复科。医院通过整合资源，结构调整，将原高压氧科、康复科整合为康复中心，并且为方便患者就医将原康复中心理疗室、体疗室全部集中在一层，从而在院内形成医疗——康复的一体化诊疗模式。该病房全年床位使用率103.6%，长年高于全院其他科室，然而周转次数18.54，实际开放床位28张，超出测算床位区间为21～26，提示实际床位工作效率不高。该数据是典型的床位使用率明显升高，但是床位工作效率不高的科室，分析其主要原因是该科室以慢性康复患者居多，病床周转率低、平均住院日延长、床位使用效率不高，从而导致压床现象[10]。根据上述数据，一方面对康复中心的业务发展提出新的要求，在床位资源紧缺的情况下，应该大力加强康复诊疗能力建设，积极收治急性、亚急性康复患者，充分体现三级医院医疗能力;另一方面，要做好康复患者在二级、一级医院之间的分级诊疗，急慢分治，将需要慢性康复的患者下转，建立了一套符合区域分级诊疗的一站式三级康复医疗服务体系[11]，从而提升床位工作效率，节省患者的医疗费用。康复中心应该尽快找准发展方向，否则床位配置需做适当缩减。РР 第6次人口普查发现，我国60岁以上老年人患慢性病的人口已突破1亿[12]，由此带来了神经内科、综合科、肾内科、肿瘤科等非手术科室收治患者的需求，病种以老年病、慢性病、晚期肿瘤等居多，从而出现与康复中心类似的现象，即床位使用效率偏低。下一步亦需按照医疗规范做好收治患者的分级诊疗，加快床位周转率，必要时适当减少开放床位。
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