进度计划本公司确保工程在规定工期完成本工程施工,并严格按施工进度计划控制各关键部位工程进度。由于本工程的工程量大、交叉施工作业干扰大,为合理安排施工顺序,协调好各施工班组的关系,保证各施工班组材料, 机械运输畅通无阻, 确保工程顺利进行, 作以下安排。 1 、施工准备包括设备进场、临设搭建、修筑便道、水电接通等,计划 5 天内完成。 2、便道工程施工: 便道工程在场地内排水工程施工一部分后立即跟上作业。第二节工期保证措施缩短施工周期,尽快发挥投资效益,是业主的愿望,也是我们的主要奋斗目标,在本工程施工过程中,我们将集中力量,精心组织、精心施工,确保总工期计划的实施。本公司保证工程达到预定工期目标, 并最大限度地加快施工进度, 争取提前完成合同所规定的工程任务。鉴于此,本公司将从人力、设备、技术等方面入手充分发挥本公司的优势,不遗余力、全力以赴地利用组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施手段, 保证计划工期如期完成,实现业主预期目标,同时也为本公司树立良好的形象和信誉,具体措施如下: 一、做好充分的施工准备,优化施工条件。 1、充分了解调查现场情况, 主动向有关部门联系, 为早日开工创造必要条件。定期向业主报告,并主动协助配合当地主管部门审批各种“开工”手续。 2、组织保证措施建立施工组织管理机构, 推行以工程项目为对象, 以核算为依据, 以合同工期为目标的工程项目施工管理。工程项目经理对工程进度负直接责任,主要管理措施如下: 1) 、各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作,确保工程进度、质量目标的实现。 2) 、项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度,总结一天的工作情况,布置第二天的工作任务,将进度计划落实到每一天。 3) 、项目部提议召开每月一次的协调会议,由甲方、设计院、监理单位和施工单位参加,将工程情况反映到各个部门,解决有关急需
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