想,譬如法国优雅的生活、高贵的皇室地位等美学形象。奢侈品品牌就是善于运用存在于顾客生活中的美学生命力,找到品牌的差异点,以美学来营造各种正面的整体形象,为消费者提供审美需求与感知经验上的满足,形成一种“赏心悦目”的、以美学为核心的品牌文化。如果圣罗兰来到中国植根,人们就无法闻到法国的气息了,整个感觉也就不对了。 РР 一个品牌的文化是需要时间去沉淀的,而当这个文化形成之时,相对于它的消费群体来说,也就确定了下来。与其说是消费商品不如说是消费文化。当国外品牌落户中国,文化如果变调了,人们还能否接受,而又怎样能去继承住这个文化,使其继续发挥它的价值呢?又或者怎样的整合,让其品牌文化不会流失,消费群体不会流失呢?这是个难题。 Р 就像是Givenehy的4G标志分别代表古典(Genteel)、优雅(Grage)、愉悦(Gaiety)以及Givenehy,这是当初法国设计大师Hubert de Givenehy创立Givenchy时所赋予的品牌精神。时至今日,虽历经不同的设计师,但Givenehy的4G精神却未曾变动过。至于支撑品牌文化的三大因素――工艺品质、历史与传统、主题与风格。收购之后,我们也许可以坚持PRADA追求完美的品质,可以保持香奈尔时装永远有着高雅、简洁、精美的风格,但是历史与传统,我们要怎样去弥补?奢侈品的价值源于文化的传承。目前世界上绝大多数奢侈品品牌都起源于欧洲,如果它们离开了欧洲的土地,就意味着文化的断层,也就失去了作为奢侈品的核心价值。 РР 山寨时代,无论是否定还是冲击,作为奢侈品牌就要耐得住寂寞,原本也就是“高处不胜寒”,积极地等待吧,等待人们时机成熟下的重新回归。收购风波,是变调还是继承,思想即便是根深蒂固,也是可以转变的。这一切,都需要时间来解答。 Р Р Р Р Р РР???????РР???????2/view-543009
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