员:工作任务:该领导组成员在生产矿长的领导下,根据建设批准的井田勘探地质报告编制可行性研究报告、初步设计和施工图设计。经煤炭行业主管部门审批。对地质资料进行认真分析研究,对勘探程度、资源可靠性、开采条件及经济价值等作出评价。按照科技进步的要求,走资源利用率高、安全有保障、经济效益好、环境污染少的可持续发展道路。始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,建立健全符合设计和施工要求的各生产系统。坚持安全、环保、卫生等工程和设施与矿井主体工程实行“同时设计、同时施工、同时投入使用”制度。(六)落实推进《煤矿建设施工管理标准》组长:成员:工作任务:该领导组成员在总经理的领导下,加强招标管理,严格煤矿施工队伍准入标准,认真审核把关,切实遵循公开、公平、公正的原则,择优选择与资质等级许可范围相适应的施工单位。严格工程项目经理管理。加强备案管理,严格落实煤矿施工单位公示制度。加强施工项目部管理,严格落实煤矿施工单位的安全主体责任。加强劳动用工管理,严格落实煤矿施工队伍的安全教育与培训制度。加强建设单位安全管理,严格落实煤矿建设单位的全面安全责任。加强部门监督管理,严格落实监管责任。五、工作要求1、工作开展过程中,由各领导组组长负责监督各相关单位工作开展情况,组织人员定期检查“六个标准”完成情况,并对工作相关内容进行监管。2、?提高认识,高度重视,各部门、各科室要对照标准开展工作,认真把关确保工作顺利推进。把日常安全检查、竣工验收等各项工作落实到位。3、?由办公室加强宣传“标准落实年”活动和学习“六个标准”,充分利用宣传专栏、“六个标准”手册、手机、会议等资源,劳资科负责组织形式多样的培训学习,对全体员工进行“六个标准”的学习培训,使员工对“六个标准”的内容做到心中有数,对照“六个标准”查找自身的差距,制定整改措施,明确整改目标,结合我矿实际情况,加大推进力度,确保按期达标。
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