管理组的人员由院民选举产生,选举工作每年度一次,最大限度调动院民的民主管理积极性。健全了组织以后,大大弘扬了敬老院的内部管理正气,呈现了积极向上的风气,民主氛围初步形成。Р 2、加大资金投入,改善生活条件。一是保障经费投入。资金问题是敬老院建设的基本保障,市民政局与市财政局联合发文,明确了按照全市上年度农民人均纯收入的60%确定供养经费,实行市与乡镇(街道)二级负担,通过低保途径拨付到位。2005年,除村提供供养经费以外,每人每月达到了300元。工作人员工资采取建议工资制。即由市民政局在市最低工资标准基础上,制定工资金额,建议乡镇(街道)执行。二是进一步提高院内设施要求。公用设施要求配置洗衣机、冰柜、消毒柜、电热水器和灭火器。绝大部分敬老院已设置了一套较为完整又适合老年人活动的健身器材,使其真正成为老年人颐养天年的理想场所,成为一个环境优雅、功能齐全的“老人乐园”。三是关注老人身体健康。市民政局与临安市友好医院联合举办“敬老院健康行”活动,不但为每所敬老院配备了药箱,配置了常用药品,而且还为每位老人进行定期体检,建立健康档案,发现病情及时治疗。此外,各敬老院都认真组织开展多种形式的娱乐活动,以丰富老年人的精神文化生活。Р 3、组织开展培训,加强队伍建设。加强管理工作,提高管理水平,关键在人。我局十分重视抓好乡镇民政助理特别是乡镇敬老院院长的培训教育工作,举办培训班,讲法律法规,促进基层依法行政;学业务知识,加强业务能力建设;树先进典型,推广先进经验,开展正面教育,引导大家争创先进,推动思想素质建设,以此全面促进基层民政干部队伍建设。2005年4月,市民政局与市劳动和社会保障局联合举办了敬老院管理人员培训班,特别邀请了杭州市福利院老师前来授课。经市劳动和社会保障局考试,65名敬老院管理人员取得了初级职业资格证书。同时,我们对从事炊事工作的服务人员进行了健康体检,实行持证上岗。
全文预览
